首席执行官观后感1500字

【第1篇】

2008年9月8日,公司组织全厂主管在公司会议室观看了电影《首席执行官》,我想结合我们公司的一些现状,谈谈我个人的观后感:

一,品质意识,

海尔公司在80年代,仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点,有些只是没有上一颗螺丝,为什么海尔的CEO要砸毁呢?因为,海尔CEO知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。

我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事,我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升,但是在有些方面还 是存在许多老问题,为什么我们的问题不能得到根本的解决呢?我想是意识和观念上的根本原因,“总是差那么一点点做不到位,”失之毫厘,繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正,加强品质意识,从观念上意识到质量的重要。在同行林立,市场竞争激烈的今天,我们的品质意识得不到根本的转变,很难与我们的对手去竞争。

二,速度和创新

一个企业要想发展,在当今国际化的市场里,高手如云,那么讲究的就是速度了,开发一种新的产品,有的企业需要的时间长,有的需要的时间短,关键就得看这个企业如何地把握时间了,要想做得比别人好别人快,就得争分夺秒,永远抢在别人面前,这样才有机会显示企业的实力与品牌。还 必须具有开拓创新的神,才能赢得市场的商机,如果你一直走在市场同类企业的中间,那么这个企业永远无法超越其他的同类企业;要想争当市场的排头兵,就必须勇于创新,如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮,独占风的感觉,海尔能把客户需要的6个机型,变为25个,让客户在这25个机型里面来挑,这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完美的设计、最快的速度赢来了客户的订单。

我们公司在技术创新方面就做的不够,现有客户的板基本上要求不是很高,好多同行都可以生产制作。有一定难度的,有些部门就怕麻烦,怕承担责任,不是我们没有这个实力,而是我们没有把这种创新神坚持下去的恒心。

三,市场定位

海尔在全国打出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

市场定位方面,我个人认为我们公司是以变为变,以市场的变化来变,以公司的设备投入的变化来变,不是以市场的需求来改变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场,为何我们不可以向高难度,高要求来作为我们的市场定位呢??至少我们可以学海尔这种能与狼共舞的神。

四,

海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂,如何地发展壮大,如今已发展成为一个在国际上具有影响力的,品牌影响力的国际化企业,从这当中我们了解到,一个企业的发展离不开一个好的神和一种向心力。为了打造自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。

关于神,我个人认为我们公司的神和向心力。

看了《首席执行官》海尔的创业的神和热情激励着我,坚强的意志鼓舞了我,还 有拼搏的力量引导我。好日子是“从苦日子里创造出来的”,现在的市场是市场化的经济,这种体制下的市场规律不可能一成不变,而是时时在变,如何在市场中竞争生存,如何在市场的分量中抢夺商机,如何在市场这块肥肉上多争份额,成了每一个企业的最终目标,那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了,要想成为当今市场经济大流中的佼佼者,就得有高瞻远瞩的眼光,创新与速度是两个不可缺少的企业理念,要做到高人一眼,快人一步,才能在市场中稳占上风。

【第2篇】

“海尔”由一个负债147万的小工厂,在风雨飘摇瞬息万变的商业大潮中,经过十几年的奋斗历程,最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业,如此迅速的创业之举不可不谓为世界商业史上的一大奇迹。

思修课上老师组织我们看了影片《首席执行官》后,我心中有一股神秘的热气在沸腾。但最让我感动的还 要数海尔人的创业神和强烈的民族自尊心了。80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。也就是在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。最后,海尔的创业神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园终于建成了。一时间,海尔在全国打出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才有资格与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。

海尔人的创业神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,我们的海尔人是可敬可畏的!可歌可泣的创业壮举固然让人赞叹不已,但我依稀还 记得那几个瞬间。当目睹76台冰箱被大锤砸下,那一瞬间,给我的心灵,一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了一个企业领导的苦心。亲手砸掉自己的产品是多么心疼,多么难受啊!自己的工厂,自己的产品,就像自己的孩子一样,是用自己的血汗造出来的,谁都舍不得砸。“但如果今天你不砸掉这些不合格的冰箱,明天别人就会砸你的厂子。”只有真正感到心疼了,才会从思想上意识到质量的重要,才能从思想上真正的改正错误,创造出国际化产品来。这是一个进步,是一个思想上的大跃进,是海尔迈向成功的开始!对待工作,要有冒险神,“做事哪有不冒风险的?风险没了,机会也没了。”就像小平说的,“抓住时机,发展自己。”遇到困难,要敢于面对,敢于解决。“路是人走出来的,我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了,就不怕路远。”凌敏就是用他钢铁般的意志,从一次次失败中走出,最终成功。我记得他对员工这样说“不要说可能,要说一定”。你必须相信你可以做到,你才会成功,世上没有实现不了的目标,只要你去走,路就会“通”。无论是一个企业还 是一个人,他的发展一定要多元化,不要让别人说,“你再扩大规模也只是冰箱。” 涉世之初,每个人都带着强烈的创业激情,寻觅成功的感觉。只是创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会到了学校教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件,也是衡量一个人能否成功地基准。人都是有梦想的,只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情,也想尝试成功的喜悦。决不会总是“赚钱,赚钱,还 是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的长处,决不用自己的长处去比别人的短处。人生的路,要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还 是那句话,“只要路找到了,就不怕路远。” 有梦不怕高远,有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛,充实而有富有激情的,那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端,走过的越多,站得也会越高远,景色也会越美,所以朝着理想向前,一直向前。记得影片中有这么一句话:“你到别的公司也许条件会更好,但你少了一分东西”,那就是创业的激情。的确,过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉,会让你的生活充满动力。但少了这份感觉,纵使你一帆风顺,生活美满,你也不会感到幸福,因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏,才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标,记住你的希望,努力奋斗,就会让梦飞翔。通向成功的过程是坎坷的,艰辛的,你会遇到很多挫折,但你要知道:纵使上天给你关上所有的门,你仍会有一扇窗,那便是希望,坚持下去,你会从窗子中飞出,找到理想,只有从黑暗中走过,你才会懂得光明的可贵,只有从挫折中走过的人,才会享受成功的喜悦。求学之路是漫长而艰苦的,面对种种困难我们不能退缩,面对种种考验,我们不能放弃,面对种种挑战,我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。 海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生,但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难,海尔终于走了出国门,跨入世界。海尔站起来了,这不是偶然,这是必然。

一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子,一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的,然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过:“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语,却让凌敏克服了资金不足的难题,将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产,要将它挖掘出来,人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心,坦然面对一切,将勇气化为战斗力,通过努力将汗水变为硕果,你定会成功。

成功,就这么简单,只要知道路怎么走了,就不怕路远……

【第3篇】

海尔是一个神奇,也是一种必然。

近日公司组织看了电影《首席执行官》,主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发 展 方向以及强烈的民族自豪感。 海尔人对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时,都是可以解决的。影片中海尔CEO凌敏先生的几段话,说出了海尔人的创业神,说出了海尔的企业文化,说出了海尔的企业危机感。这几段话分别是:1、海尔神就是创新神,创新神就是每天从零开始,创新神就是今天比昨天有提高有进步,通过不断创新实现自我。2。一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多品牌。3、没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机,而避免危机的唯一办法是要靠人的努力,不断发挥队的创新神。

看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象:当凌厂长说“砸了它,今天不砸这些冰箱,明天别人就要砸了我们的工厂” ,“不合格品没有销路,不合格品就等于废品”,这些话时,看着那场景,看着那一锤锤的榔头、看着那一的火焰。我不禁感动,被主人公的决心深深感动着……或许很多人都能想得到,但又有几个能做得到呢!海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。工作中,当别人指出自己的不足之处的时候,有几人敢站出来承认自己的不足呢?问题总要解决,就需要有人站出来,为自己带来的后果负责。就需要有人用报废不良品的方式来解决问题,来提高员工的品质意识,来战胜自我。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。海尔人不仅有很强的品牌意识,更体现出他们的决策力及自强不息的神。同样,在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题,但是我们所谓的小问题却没有得到果断处理,依然把原材料,半成品,成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级别,为满足出货而发到消费者手中。当凌厂长再说“如果跟AE公司合作,眼前的困难解决了,但海尔就没有自己发展的空间,海尔就会成为外国人的廉价加工厂,我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔的胸怀,多么强烈的民族意志,在那种艰难的情况下,凌厂长拒绝与AE合作,也体现了海尔领人顾全大局,不图私利的一面.电影中还 有很多很多感动人的地方,比如为了一个多发配的螺丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147万到最后创造了600亿营业额的发言……太多的片段让我感动、让我们震撼,其实在我们平时生活中也存在太多的困难,只是我们没有那种强烈的敬业神。人家海尔口号“日事日毕,日清日高;”喊的出,就做得到。当我们完全做到我们的口号“ 和谐生产,和谐市场,和谐员工”时,相信我们奇乐的产品质量一样能顺利过关,奇乐的职员工一样能以厂为家,奇乐的明天一定更辉煌。

看了这部影片除了感动海尔人的那种创业神,更增加了我们的使命感,责任感。我想很多人都在思考一个问题,海尔成功的关键在那里。我们能从影片中可以学到什么,怎样运用到自己所在的公司里这个才是值得我们去思考的。从海尔的成长经历中可以了解到海尔企业处理好了以下几个方面值得我们学与借鉴:

一.企业发展需要制定目标、计划和时间表

海尔的目标就是成为世界著名企业,海尔产品成为世界名牌。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的计划和时间表,我们在影片中可以从时间段看到:

海尔名牌阶段(1984—1991年)用7年时间,通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略。从专一到多元化发展阶段(1992—1998年)用7年时间通过专一品牌带动生产其它家电化,成功的实施了多元化扩展。国际化阶段(1998---)以产品进驻法国超市以及建美国海尔园为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略提升海尔的国际品牌形象。

二 。 坚持创业激

如果说哪一种品质是成功者共有的,那就是他们比别人更有激情。对海尔来说没有什么细节因细小而不值得去挥汗,也没有什么大到不可能干好的事。海尔领导者每一个都发掘工作激情,激情不是浮夸张扬,而是某种内心世界的东西。优秀企业的标志是能够燃起员工的工作激情。

三. 快速的执行力

海尔集是拥有一支有很强执行力的创业队,从总裁到员工都人人参与,每个阶层,每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司给的工作和任务。一个企业快速发展需要两个重要因素,细节是外在的表现,执行力则是内在的动力。如果说,细节反映出一个公司的整体形象,那么执行力折射出的就是公司的整体素质。

四. 坚持创新的企业文化

海尔企业文化的核心是创新。它是在海尔几十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。海尔每一位员工都在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。

五.正确对待企业的危机

所谓危机,是危险,也是机遇!正视危机、不惧危机、在危机中审时度势,危机会是我们飞跃的契机。反之,若回避危机、为危机所困,甚至迷茫,必然在危机的追赶里为竞争者所败。海尔也存在危机,只是他们在正确的对待企业的存在危机罢了。为此,每家公司应该有这样的生存理念:“如临深渊、如履薄冰,加强思考企业危机感!”危机并不可怕,可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。 奇乐的成长,离不开我们大家的成长!我们坚信在公司刘总的正确英明的带领下,坚持公司的经营理念;“一切服务于生产,一切服务于市场”。依靠我们大家的创新,快速执行,队协作的主人翁神,奔着同一个目标去努力,相信不久的将来我们就会将如今的目标踩在我们的脚下!

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